Développement des compétences
Déploiement d'une GPEC
Adoptez une approche proactive avec la GEPP pour aligner le développement des compétences de vos collaborateurs sur les objectifs stratégiques de votre entreprise.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est essentielle pour anticiper les besoins de l’entreprise et optimiser la gestion des talents. Découvrez comment nous déployons une GPEC efficace pour améliorer la performance de vos collaborateurs et garantir leur employabilité.
Gestion des compétences
Nos services RH pour une GPEC efficace
Nous offrons des services RH complets pour une GPEC réussie, alignée avec votre politique de ressources humaines. Notre approche vise à optimiser la gestion des carrières, évaluer les compétences des collaborateurs et adapter leurs qualifications aux besoins de l’entreprise. Avec un focus sur le management et les leviers de performance, nous accompagnons chaque projet professionnel pour une évolution professionnelle harmonieuse.
Gestion prévisionnelle de l'emploi
Gérer les compétences étape par étape
Parcourez notre méthodologie en étapes claires, conçue pour une mise en œuvre réussie et efficace de la GPEC.
01
Diagnostic et Cartographie
Analyse des métiers, identification des compétences clés et des aires de mobilité.
02
Parcours professionnels
Création de parcours adaptés pour vos collaborateurs alignés à la stratégie d'entreprise.
03
Mobilité interne & recrutement
Intégration de la mobilité professionnelle et des recrutements stratégiques.
04
Développement des compétences
Mise en place d'un plan de formation stratégique pour développer les compétences de vos salariés.
Management des compétences
Les bénéfices de la GPEC
La GPEC offre de nombreux avantages pour les entreprises et leurs collaborateurs. Elle permet une anticipation des besoins en compétences et une meilleure gestion des talents. Grâce à une politique de gestion des compétences bien définie, chaque salarié voit son parcours professionnel valorisé et optimisé.
- Renforcement du dialogue social
- Augmentation de l’employabilité
- Support au management
- Référentiel de compétences
- Anticipation des besoins de l'entreprise
- Optimisation des recrutements
- Développement des compétences
- Amélioration de la mobilité interne
Développement des carrières
Explorez nos services RH pour une gestion optimale
Optimisez votre organisation du travail en découvrant nos services dédiés à la prévention des risques, à l’épanouissement professionnel et à la compétitivité de votre entreprise. Nos solutions sont conçues pour soutenir chaque collaborateur dans son parcours professionnel tout en renforçant la marque employeur.
Gestion des RH
Externalisez la gestion des emplois et des compétences. Nous vous accompagnons dans le suivi des collaborateurs, l’organisation du travail et l’optimisation de vos ressources humaines.
RRH à temps partagé
Bénéficiez de l’expertise d’un resonsable RH en temps partagé pour gérer vos talents, planifier les actions de formation, et adapter les compétences aux besoins de l’entreprise.
Onboarding & fidélisation
Facilitez l’intégration des nouveaux collaborateurs et fidélisez-les grâce à une formation professionnelle continue et un plan de développement de carrière efficace, tout en réduisant le turnover.
Bien-être au travail
Soutenez le bien-être des collaborateurs pour améliorer leurs performances. Offrez un environnement favorable au développement de leurs compétences.
Management par les compétences
Questions fréquentes sur
la mise en place d'une GPEC
Retrouvez les réponses aux questions les plus fréquentes sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Comprenez comment elle peut transformer la gestion des talents et améliorer l’efficacité de votre politique RH.
La GPEC, ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, est un processus stratégique que les responsables des ressources humaines utilisent pour anticiper les changements économiques, technologiques, et démographiques afin d’adapter les compétences des employés aux besoins futurs de l’entreprise. Elle est essentielle pour maintenir la compétitivité et l’efficacité organisationnelle.
Elle permet de planifier les parcours professionnels et d’accompagner les évolutions professionnelles grâce à des bilans de compétences et des plans de développement.
Le CSE joue un rôle consultatif important dans la mise en place d’une GPEC. Il participe à l’élaboration et à la révision des plans de développement des compétences, veillant à ce que les mesures proposées soient en adéquation avec les besoins et les droits des employés, conformément au droit du travail.
Les SIRH (Systèmes d’Information de Gestion des Ressources Humaines) et les référentiels de compétences sont essentiels pour une gestion efficace des talents.
Les meilleures pratiques pour une GPEC réussie incluent l’engagement actif de la direction, une communication transparente avec toutes les parties prenantes, des évaluations régulières des compétences des employés, et une mise à jour continue des plans de formation. Il est aussi nécessaire d’aligner la stratégie de GPEC avec les objectifs stratégiques globaux de l’entreprise pour garantir son efficacité et sa pertinence.
Un bilan de compétences permet d’évaluer les compétences actuelles des collaborateurs et d’identifier les besoins de formation et de développement.
La GPEC permet aux entreprises de rester adaptatives et réactives face aux changements du marché grâce à une planification stratégique des ressources humaines. En identifiant à l’avance les compétences nécessaires pour répondre aux évolutions technologiques et aux nouvelles tendances sectorielles, les entreprises peuvent ajuster leurs programmes de formation, développer des stratégies de recrutement ciblées et prévoir des réorganisations internes. Cela les aide à maintenir une main-d’œuvre compétente et prête à répondre efficacement aux nouveaux défis, assurant ainsi une continuité et une croissance soutenue.
En offrant des plans de formation adaptés et en soutenant le développement des compétences, la GPEC favorise la professionnalisation et l’adaptabilité des salariés.
La GPEC facilite la mobilité interne en identifiant les compétences transférables et en planifiant les évolutions de carrière.
La GPEC est une composante clé de la politique RH, permettant de gérer les compétences et les talents de manière proactive et stratégique.