Développement des compétences
GEPP (GPEC) : Anticipez les compétences de demain
Comment adapter les compétences de vos équipes aux évolutions de votre secteur ?
Notre démarche GEPP identifie les écarts entre compétences disponibles et besoins futurs pour construire des parcours professionnels adaptés. Vous anticipez ainsi les mutations de votre environnement et développez l'employabilité de vos collaborateurs.
Gestion des compétences
Identifiez vos défis de gestion prévisionnelle des emplois
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences répond à des enjeux spécifiques pour chaque organisation. Reconnaissez-vous ces situations qui impactent votre développement des ressources humaines ?
Gestion des talents
Préparez aujourd'hui les compétences de demain
Comment transformer vos défis RH en avantages? Notre démarche GEPP apporte des réponses concrètes à chacune de vos problématiques de développement des compétences.
Compétences de vos collaborateurs
Déployer sa GPEC en 4 étapes
Comment mettre en place une gestion prévisionnelle efficace? Notre méthode s'adapte à votre contexte et combine analyse prospective et approche opérationnelle pour des résultats concrets dans votre développement des compétences.
01
Diagnostic & cartographie
Nous analysons vos métiers actuels et identifions vos compétences clés. Vous visualisez clairement les écarts entre situation présente et besoins futurs.
02
Parcours professionnels
Nous créons des développement de carrière alignées sur votre stratégie. Vous disposez de référentiels cohérents et de passerelles entre vos emplois.
03
Mobilité interne & recrutement
Nous intégrons la mobilité interne dans votre stratégie RH et planifions vos besoins en recrutement. Vous développez des viviers de compétences stratégiques.
04
Développement des compétences
Nous élaborons votre plan de formation stratégique et ciblé. Vous suivez vos collaborateurs dans leur progression avec une méthode d'évolution personnalisée.
Carrières des salariés
Construire l'avenir de vos emplois et des compétences
Nos prestations de conseil vous accompagnent à chaque étape du développement de votre marque employeur. Découvrez nos services spécialisés pour renforcer votre positionnement sur le marché du recrutement.
- Analyse de vos métiers actuels
- Création de référentiels adaptés à votre secteur
- Organisation optimale de votre capital humain
- Réponse aux nouveaux besoins en compétences
- Optimisation de vos investissements formation
- Préparation aux évolutions futures de votre marché
- Conception de passerelles entre métiers
- Planification des évolutions professionnelles
- Accompagnement des mobilités internes
- Définition de plans personnalisés d'évolution
- Ajustement continu des parcours professionnels
- Mesure des progrès dans l'acquisition des compétences
Management des compétences
Pourquoi développer les compétences de vos collaborateurs ?
Pourquoi mettre en place une gestion prévisionnelle dans votre entreprise ? Découvrez les avantages tangibles que nos clients constatent après la mise en œuvre de notre démarche
- Support au management des équipes
- Amélioration de la politique de mobilité interne
- Facilitation de la gestion prévisionnelle des départs
- Création d'un référentiel de compétences commun
- Anticipation des besoins de l'entreprise
- Optimisation des recrutements et de la formation
- Renforcement du dialogue social
- Augmentation de l'employabilité des collaborateurs
Ressources humaines
Renforcer votre politique des ressources humaines
Comment intégrer la GEPP dans votre stratégie RH globale ? Nos services complémentaires vous permettent d'optimiser l'ensemble de vos processus RH et de créer une approche cohérente du développement des compétences de vos équipes.
GRH
Pour une approche intégrée de vos processus opérationnels. Optimisez vos ressources humaines pour une gestion efficace de votre capital humain.
RRH à temps partagé
Pour un accompagnement expert et flexible en ressources humaines. Bénéficiez d'une expertise en gestion prévisionnelle de l'emploi sans le coût d'un poste complet de DRH.
Onboarding
Pour intégrer efficacement vos nouveaux talents. Structurez leur accueil et valorisez rapidement leurs compétences pour renforcer l'engagement et réduire le turnover.
Marque employeur
Pour attirer les profils dont vous avez besoin. Valorisez votre approche de la formation professionnelle et de la gestion des carrières pour renforcer votre attractivité.
Stratégie d entreprise
Préparez l'avenir de vos compétences et talents
Vous souhaitez anticiper l'évolution des métiers et adapter les compétences de vos collaborateurs?
Notre cabinet vous accompagne dans la mise en place d'une démarche GEPP adaptée à votre contexte et à votre stratégie d'entreprise.
Déroulement de notre consultation
- 30 minutes d'échange en visioconférence
- Analyse préliminaire de vos enjeux GEPP
- Exploration de vos besoins RH
- Premières orientations pour fidéliser vos équipes
Votre consultation gratuite et sans engagement se déroule dans le strict respect de la confidentialité, avec des solutions concrètes adaptées à vos besoins réels.
Politique de ressources humaines
Vos questions sur la gestion des compétences des collaborateurs
Vous vous interrogez sur la mise en place d'une démarche GEPP dans votre organisation ? Découvrez les réponses aux questions les plus fréquentes pour comprendre comment cette approche peut valoriser le développement des carrières de vos équipes.
GPEC est une démarche d’anticipation qui adapte les compétences des salariés aux besoins futurs de l’entreprise. Elle permet d’anticiper l’évolution des métiers, de développer l’employabilité et d’optimiser vos ressources humaines face aux transformations du marché.
La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est l’évolution de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
Elle met davantage l’accent sur les parcours professionnels individuels tout en conservant la dimension d’anticipation stratégique des compétences collectives.
La GEPP est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés, avec négociation d’un accord tous les 3 ans.
Pour les autres organisations, elle représente un atout stratégique pour adapter les compétences de vos collaborateurs aux évolutions du marché.
Une démarche GEPP efficace comprend :
- le diagnostic des métiers et compétences,
- la création de parcours professionnels,
- l’intégration de la mobilité et du recrutement,
- et le plan de développement des compétences, associé à un suivi personnalisé de chaque salarié.
La GEPP structure la gestion de carrière en identifiant les passerelles entre métiers, en formalisant les parcours d’évolution et en proposant des plans d’action personnalisés.
Elle permet d’organiser l’entretien professionnel de manière plus stratégique et de donner du sens au développement des compétences de vos équipes.
Les managers identifient les compétences pour gérer leurs équipes, conduisent les entretiens annuels et accompagnent le développement des compétences des collaborateurs.
Ils sont le maillon élémentaire entre la stratégie RH et sa mise en œuvre opérationnelle. Leur implication garantit l’ancrage de la démarche dans l’organisation du travail quotidienne.
Pour intégrer efficacement la GEPP, alignez-la avec les processus de la direction des ressources humaines : recrutement, formation, évaluation des compétences.
Cette cohérence renforce votre politique de gestion globale. Intégrez la démarche dans votre stratégie d’entreprise pour qu’elle serve réellement le développement de votre organisation et de vos qualifications internes.
La GEPP renforce l’adaptabilité en préparant les compétences des collaborateurs avant les transformations. Elle crée un environnement de travail propice à l’apprentissage continu et valorise la mobilité interne.
Cette approche préventive permet de fidéliser vos talents tout en assurant le maintien dans l’emploi face aux évolutions sectorielles.
Une démarche GEPP réussie s’appuie sur plusieurs leviers complémentaires.
- Un SIRH adapté facilite le suivi et l’analyse des compétences de nos collaborateurs.
- L’entretien annuel devient un véritable outil de management des compétences.
- Le bilan de compétences permet d’identifier les potentiels cachés.
- La mise en place d’un plan d’action structuré et d’actions de formation ciblées transforme votre gestion RH en véritable fonction RH stratégique pour gérer les emplois et gérer les effectifs avec précision.
Le ROI d’une GEPP se mesure à travers plusieurs indicateurs :
- réduction des coûts salariale,
- amélioration de la compétitivité,
- fluidité des processus de recrutement ,
- et capacité à gérer les talents.
À moyen terme, vous constaterez une meilleure adéquation entre vos besoins de formation et votre politique de formation, un renforcement du projet professionnel de chacun et une optimisation du suivi des carrières.
Cette approche transforme vos politiques de ressources humaines en véritables outils de gestion de la performance collective.