Nos services RH pour valoriser votre capital humain

Un cabinet de conseil RH est une structure d’experts qui accompagne les entreprises dans l’optimisation de leur gestion des ressources humaines. Ces cabinets interviennent sur la gestion administrative, le développement des compétences, l’attraction et fidélisation des talents, la marque employeur et la transformation digitale RH.

Les TPE et PME font appel à un cabinet de conseil RH pour bénéficier d’une expertise sans recruter à temps plein, réduire leurs coûts (40-60%), obtenir des solutions opérationnelles immédiates et résoudre des problématiques spécifiques comme le recrutement, la formation ou la conformité légale.

Un consultant RH intervient sur trois dimensions : stratégique (alignement des pratiques RH avec les objectifs d’entreprise), opérationnelle (simplification des processus) et humaine (développement du potentiel des collaborateurs). Il peut aussi auditer, mettre en place des outils RH et accompagner les transformations.

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) anticipe les besoins futurs en compétences de l’organisation. Elle permet de créer des référentiels de compétences, cibler la formation, évaluer les performances et renforcer l’attractivité employeur. Elle bénéficie à toute structure souhaitant préparer l’avenir.

La GPEC est légalement obligatoire uniquement pour les entreprises de plus de 300 salariés, qui doivent négocier tous les 3 ans sur ce sujet. Cependant, même pour les TPE et PME, mettre en place une démarche GPEC adaptée représente un avantage stratégique. Notre cabinet propose une approche allégée et pragmatique pour les structures de taille modeste, permettant d’anticiper les évolutions des métiers et de développer les compétences sans processus complexe.

La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est l’évolution moderne de la GPEC. Elle place le parcours individuel du collaborateur au centre de la stratégie RH. Cette approche vise à développer l’employabilité par la construction de parcours d’évolution personnalisés, l’identification des compétences transférables, et la valorisation de la mobilité interne.

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) partagent le même objectif d’anticipation des besoins en compétences. La GEPP met davantage l’accent sur les parcours professionnels individuels et la mobilité interne des collaborateurs.

Les 4 étapes de la démarche GPEC/GEPP sont :

1. Cartographie des compétences actuelles,
2. Analyse de l’évolution des métiers et besoins futurs,
3. Diagnostic des écarts de compétences entre situation actuelle et besoins futurs,
4. Développement de la mobilité interne et des parcours professionnels.

La QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) est une approche qui vise à développer un environnement de travail épanouissant et engageant. Elle intègre des enquêtes de satisfaction, des plans d’action pour améliorer le bien-être, le développement de la culture d’entreprise et la reconnaissance des talents.

Un consultant RH peut améliorer la qualité de vie au travail en réalisant des enquêtes d’engagement, en développant des plans d’action ciblés, en formant les managers, en optimisant l’onboarding et en créant des programmes de reconnaissance. Aoria RH propose des solutions sur mesure adaptées aux TPE et PME.

Une politique RH efficace commence par l’alignement avec vos objectifs d’entreprise. Identifiez vos priorités (recrutement, formation, fidélisation), créez des processus adaptés et impliquez vos managers. Aoria RH propose un accompagnement personnalisé pour les PME avec des solutions RH sur mesure, sans les coûts d’un service à temps plein.

Développez votre stratégie RH en 4 étapes :

1. Analysez vos besoins et objectifs d’entreprise,
2. Créez des processus RH simples et adaptés,
3. Formez vos managers aux bonnes pratiques,
4. Mesurez et ajustez régulièrement.

Aoria RH accompagne les TPE avec des solutions pragmatiques pour transformer votre gestion du personnel en levier de performance.

Pour améliorer le dialogue social, instaurez des réunions régulières avec vos représentants du personnel, créez des canaux de communication ouverts, formez vos managers à l’écoute active et traitez rapidement les problématiques soulevées. Aoria RH peut vous accompagner dans l’optimisation de votre climat social avec des solutions adaptées aux TPE.

Pour renforcer les relations sociales et réduire le turnover, créez des parcours d’intégration structurés, menez des enquêtes d’engagement régulières, développez votre culture d’entreprise et mettez en place des programmes de reconnaissance. Aoria RH propose des solutions d’onboarding et de fidélisation adaptées aux TPE/PME pour créer un environnement de travail épanouissant.